Vos certifications d'entreprise en ISO 9001, 14001, 45001...
Vous souhaitez :
Accéder à de nouveaux marchés en rassurant vos donneurs d'ordres
Sécuriser votre organisation et la rendre résiliente
Renouveler vos certifications et conserver vos clients
Utiliser ces normes comme des outils de performance collective
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De réussite aux certifications en 2025
Vous avez des questions ?
RDV gratuit de 1H pour en parler au téléphone
Quelles sont les valeurs ajoutées d'une certification ?
Les certifications ISO sont des boites à outils de bonnes pratiques d’organisation mondialement reconnues pour répondre aux enjeux d’aujourd’hui. Elles permettent des performances plus durables et responsables de votre entreprise et rassurent vos Parties Intéressées par une gestion anticipée de vos risques.
Mais un outil reste un outil ! Tout dépend comment l’on s’en sert ! La "certification washing" existe. Ne tombez pas dans ce piège qui ne vous apportera que des coûts !
Je souhaite vous faire profiter de 30 ans d'expériences en entreprise aussi bien sur les problématiques de marketing stratégique, de performance interne ou de management des équipes.
Comment mesurer ces valeurs ajoutées dans votre entreprise ?
Vos certifications doivent vous apporter de la valeur ajoutée. Elles se mesurent avec les indicateurs suivants :
La reconnaissance de votre savoir-faire par vos donneurs d’ordres
Une maîtrise plus collective de vos risques et de vos enjeux
La maitrise des compétences internes
Du savoir-faire au savoir-être collectif
L’écoute des signaux faibles de vos clients, usagers et Parties Intéressées
L’amélioration de vos marges et de votre chiffre d’affaires
L’adhésion et la contribution de vos équipes à votre stratégie
Pour vous permettre de rester centrés sur vos enjeux prioritaires, je vous décharge des tâches sans valeur ajoutée pour vous. Cela vous permet de rester centrés sur vos priorités et de ne pas vous disperser
Coûts et délais d'une certification : les normes ne demandent plus de procédures obligatoires et sont basées sur des analyses de risques et des outils de prévention et de pilotage. Ce sont donc vos risques qui font monter vos coûts.
Vous avez les réponses, nous avons les questions : vous avez la plupart du temps déjà ces données, ou vous auriez déjà disparu depuis longtemps. Aucun outil n'est nouveau ou inaccessible pour un manager. D'autre part, le principe étant basé sur l'amélioration continue et non sur des résultats (principe bien connu du PDCA), l'entreprise peut être certifiée en initial et progresser par la suite en développant des plans de progrès. La taille, les risques et les compétences de votre entreprise définissent le coût d'une certification.
Il est donc possible d'être certifié à des coûts très accessibles pour une PME / PMI et dans des délais courts (de 3 à 6 mois) selon vos enjeux.
Financements : votre OPCO peut vous accompagner dans ces projets devenus des enjeux nationaux.
Des financements de branche, européens ou d'entreprise peuvent prendre en charge ce type d'accompagnement devenu stratégique.
Les compétences transmises sont celles des référentiels internationaux d'organisation et les outils ou compétences qui en découlent. Les collaborateurs acquièrent donc des savoirs indispensables et transférables d'une entreprise à une autre.
Synergies Conseil est certifiée Qualiopi pour vous permettre d'avoir accès à ces financements.
Vous souhaitez :
Leader européen de l'objet digital et connecté
Certifications et accompagnement depuis 10 ans de sa marque Ascendeo en ISO 9001
Certification du Groupe en ISO 14001
Etablissement d'un processus Global Recycled Standard pour une gamme de produits en injection plastique
Leader mondial du Service et du Facility Management
Audits et formations sur les risques psychosociaux et rédaction d’un rapport sur la prévention des risques
Formations en management
Formation de commerciaux
Coaching d'équipes
Conception d'un outil de Gestion Prévisionnelle des Emplois
Création et qualification d'un service formation interne
Formation de tuteurs internes
Transfert d'entreprises
Réorganisation complète des certifications en ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001
Mise en place du Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels
Qualification de l'entreprise sur des référentiels RSE clients et sur Ecovadis
Formation et tutorat d'un Responsable QHSE
Coaching de Direction
Des missions conçues et réalisées sur-mesure
Certifications de systèmes de management (qualité, sécurité, environnement…) pour disposer de labels reconnus dans le monde entier par les grands donneurs d’ordres. Ces certifications sont de véritables systèmes de pilotage collectif centrés sur les risques les plus importants de votre projet d'entreprise
Accompagnement sur divers outils de cotation de fournisseurs (Ecovadis...) pour vous permettre d'être référençés par vos donneurs d'ordres
Accompagnement DORA : Applicable à partir du 17 janvier 2025, le Digital Operational Resilience Act est une feuille de route claire pour renforcer la cybersécurité dans l’ensemble du secteur des services financiers. Au delà des risques de cybersécurité, le non respect du DORA peut provoquer des sanctions financières des restrictions d'activité des obligations de mise en conformité immédiate
Accompagnement aux évaluations ESSMS
Accompagnement sur le référentiel Global Recycled Standard (plastiques recyclés)
Audits et réorganisation des process pour un meilleur positionnement des managers dans leur valeur ajoutée et des délégations plus efficaces
Formations en management, commercial, écoute clients, symétrie des attentions pour remettre le travail et le client au cœur de l’organisation. Formations de formateurs
Formations ou externalisation de la fonction responsable QHSE
Analyses de risques pour sécuriser les activités, les équipes et les usagers
Repositionnements en marketing stratégique pour identifier de nouveaux enjeux commerciaux
Parcours et Expériences Clients par ce qu'on n'achète plus une montre pour avoir l'heure
Démarches QVT et Symétrie des Attentions pour ouvrir le travail aux besoins d’aujourd’hui
Régulation Collective de la Charge de Travail pour associer Performance, Équité et Santé au travail
Diagnostics de compétences pour disposer d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Développer des parcours salariés dès le recrutement, développer la marque employeur et éviter la fuite des talents
Gouvernances ouvertes pour mieux impliquer vos Parties Intéressées Pertinentes
Prévention des Risques Psychosociaux parce que la santé est une capacité d’agir et un capital individuel et collectif à cultiver
Évaluations RSE pour faire connaître vos performances sur les Objectifs de Développement Durable (ODD) et contribuer à ceux de vos clients